از «چالش» تا «ابرچالش»؛ گزارش وبینار آشنایی با اصول و مبانی مهارت ایستادگی در بحران
به گزارش روابط عمومی جهاددانشگاهی قم، وبینار تخصصی با موضوع «تحلیل وضعیت کسبوکارهای کوچک در شرایط بحرانی و استراتژیهای بقا»ویژه مدیران کسبوکارهای خرد و کوچک با تدریس مهندس حسین ابراهیمیفرد، مدرس و کارشناس حرفهای حوزه کارآفرینی برگزار شد.
در این نشست آنلاین، ابعاد مختلف آسیب پذیری کسبوکارهای خرد و متوسط و راهکارهای تبدیل تهدیدها به فرصتهای رشد مورد واکاوی قرار گرفت.
اختلال در زنجیره تأمین و تغییر رفتار مصرفکننده
ابراهیمیفرد در ابتدای این وبینار به تشریح نخستین ضربات بحران بر پیکره کسبوکارهای کوچک پرداخت و اظهار داشت: «کسبوکارهای کوچک به دلیل تعدد واسطهها در تأمین مواد اولیه، بیشترین آسیب را از اختلال در زنجیره تأمین میبینند. این موضوع در کنار تغییر رفتار ناگهانی مشتریان که ناشی از نگرانیهای اقتصادی، ذخیره نقدینگی و تغییر اولویتهای مصرف است، یک چالش عمومی را برای این واحدها به یک “ابرچالش” تبدیل میکند.»
درس بزرگ بحران ارتباطات: تمام تخممرغها را در یک سبد نگذارید
وی با اشاره به چالشهای ناشی از قطعی اینترنت و محدودیت پلتفرمهای بینالمللی افزود: «کسبوکارهایی که صرفاً بر پلتفرمهای خارجی متکی بودند، با تکانههای شدیدی روبرو شدند. اما آن دسته از مدیران هوشمند که پیشبینیهای لازم را انجام داده و از ترکیب پلتفرمهای داخلی و خارجی استفاده کردند، نه تنها آسیب کمتری دیدند، بلکه توانستند از این بستر به عنوان فرصتی برای رشد جهشی بهره ببرند.»
معنابخشی به کسبکار؛ فراتر از سودآوری
ابراهیمیفرد تأکید کرد: «در حالی که ساختارهای سلسلهمراتبی در سازمانهای بزرگ مانع از توقف ناگهانی فعالیت میشوند، در کسبوکارهای کوچک، ناامیدی مدیر میتواند به سرعت به معنای پایان کار باشد. ما باید درک کنیم که مفهوم “ایستادگی” و “مهارت ماندن” فراتر از یک پیروزی ساده است.»
وی افزود: «کسبوکارهایی که برای فعالیت خود “معنا” تعریف کردهاند، در زمان رکود (مانند حوزه گردشگری) کمتر دچار فروپاشی میشوند. معنابخشی به کسبوکار، نه تنها برای عبور از جنگ و بحران، بلکه برای بقای بلندمدت یک ضرورت است.»
بازنگری در ارزشهای بنیادین و پیوند با جامعه
ابراهیمیفرد راهکار خروج از بنبست ذهنی و عملیاتی را در سه گام عملی خلاصه کرد و گفت: بازنگری در چشمانداز اولین محور خروج از بن بست است: تغییر در ارزشهای بنیادین به گونهای که جامعه احساس کند کسبکار در کنار آنهاست، نه صرفاً به دنبال سود؛ مساله دوم ارزشآفرینی برای ذینفعان است که شامل توجه به امنیت شغلی و سلامت روان کارکنان در شرایط بحرانی، تعلق سازمانی را دوچندان میکند. مسئولیتپذیری اجتماعی نیز سومین رکن خروج از بن بست است؛ کسبوکارهای موفق آنهایی هستند که از خود میپرسند “در زمان یأس جامعه، ما چگونه میتوانیم امید و انگیزه ایجاد کنیم؟”
در پایان این وبینار، ابراهیمیفرد خاطرنشان کرد: صداقت، نوآوری و همخوانی شعارهای تبلیغاتی با نیازهای واقعی جامعه در زمان بحران، کلید تبدیل شدن به یک برند ماندگار است. پیوند زدن اهداف کسبوکار با ارزشهای مورد مطالبه جامعه، مسیری است که تهدیدهای محیطی را به فرصتهای جدید برای توسعه تبدیل میکند.
نظر شما :